비전추진
비전·전략목표·세부추진과제 등을 매년 롤링하여 중장기 경영전략 수립
- 수립시기 : 비전추진 담당부서에서 5개년 계획을 수립
- 주요내용 : 기관의 사업내용, 경영환경, 기관장 경영계획 등을 고려하여 미션 및 비전, 전략체계, 환류 계획 등을 수립
지표선정 목표수립
환경분석
- 거시경제환경
- 중소기업환경
- 정책환경
- 내부환경
의견수렴
- 외부전문가(회계, 금융계, 공공기관 등)
- 내부구성원
비전수립
- 경영목표체계수립(경영목표 달성을 위한 실행과제 등 포함)
- Rolling Plan 수립
비전추진
- 과제등록·추진
- 성과점검
- 01 환경분석 : 거시경제, 중소기업경영환경, 금융정책, 내부환경 분석을 통한 시사점 도출
- 02 의견수렴 : 내·외부 고객으로부터 다양한 의견 접수, 국회·대외평가지적사항 등 반영
- 03 비전수립 : 비전 - 전략목표 - 전략과제- 실행과제 수립
- 04 비전추진 : 과제등록 · 추진, 성과점검, Feed-back
피드백
[일일]성과관리 시스템
- 영업조직별 실시간 실적점검
[월간]부서장회의
- 월간 추진계획·실적 점검 및 부서별 협의사항 논의
[반기]영업전략회의, 경영전략워크숍
- 영업본부별 경영실적점검
- 사업추진 실적 및 경영환경 점검
[반기]전국본부점장회의, 종합과제관리시스템
- 전 본부점 실적점검
- 과제 추진현황 점검